【中國幕墻網(wǎng) 10月26日 記者小靜】山東肥礦集團泰山
鋁業(yè)公司在確保安全生產(chǎn)的前提下,本著精打細(xì)算的原則抓生產(chǎn)。他們充分利用自身優(yōu)勢,注重職工主人翁作用的發(fā)揮,在日常工作中在節(jié)支降耗上做足“文章”。
電解后的殘極如果作為廢品處理,價格極低,泰山鋁業(yè)將這些殘極變廢為寶,建立了
廢鋁和殘極回收處理中心,把殘極送到處理中心,加工成陽極保護環(huán),身價倍增,還減少了陽極保護環(huán)對外購買的依賴,真正做到了“吃干榨盡”,每年可為企業(yè)節(jié)省開支增加收入近100萬元;
鑄造鋁錠時需要大量
冷卻水,該公司建立循環(huán)冷卻水池,實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用和廢水“零排放”,減少了排污費和水資源占用費;利用煙氣凈化布袋除塵系統(tǒng)將電解過程中產(chǎn)生的
氧化鋁回收,重新輸送到
電解槽中,不僅凈化了電解車間空氣,保護了職工身體健康,還對電解起到了很好的促進作用;動力車間職工把檢修替換下來的舊氣閥經(jīng)過維修
研磨,重新組裝起來使用,每年可為公司節(jié)約10萬多元;陽極車間職工對中頻爐進行改造,采取在“線圈一側(cè)打眼,然后再填補”的方法,解決了線圈水垢多影響生產(chǎn)的實際,與外委維修相比節(jié)約資金20萬元。
在成本控制上,該公司采取強化教育、降低成本等措施,將各項指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。他們針對基層職工大都是年輕技校畢業(yè)生,成本節(jié)約意識不強,工作經(jīng)驗欠缺,等、靠、要思想嚴(yán)重等實際情況,在現(xiàn)場實施6S管理、精細(xì)化管理、定置管理,加強職工節(jié)支降耗意識,對
氧化鋁、陽極碳塊、電三項消耗,制定了成本控制方案,明確了職工崗位責(zé)任制,層層落實考核責(zé)任,使人人身上有指標(biāo),人人有責(zé)任。另外該公司還在各車間開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“QC攻關(guān)”、“節(jié)能降耗”、“修舊利廢”等活動,全公司幾年來共計涌現(xiàn)出標(biāo)兵120多人,崗位技術(shù)能手30人,節(jié)能降耗、修舊利廢等活動共計節(jié)約有效資金達(dá)200多萬元。【完】
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