第四個環境是人文的環境，包括企業內部，昨天你們說我沒有吭聲，你們講的是對的，現在工人是老大哥，中央領導也支持，你們對工人態度不好那不行，要反過來，作為一個工廠來說，對員工的高度重視也是非常關鍵的。在員工中一種很好氛圍和環境，在日本松下它提出我不僅要這一代員工為企業服務，我還要這一代員工的下一代為企業服務，這是我工廠廠長的本事。松下幸之助還有一句名言，什么叫老板，老板就是給員工端茶倒水的人，他的企業就很和諧，人家思想政治工作講人文的關懷，誰過生日或者家里有事，誰家老太太住院等等，老板都關心，而且從班組長開始互相關心。老板和員工不會直接發生矛盾，由班組長自己管理自己，我們大學和中學的區別在哪里，上中學的時候是老師管，上大學的時候老師不管，大學生自己管自己，學生會把學生管得緊緊的，三點一線，一個是奔食堂，一個是奔課堂，一個是奔宿舍，這三個點上管得緊緊的。同樣也是我們工廠的工人要自己管理工人，工人是主人，而不是老板去管。
什么叫管理，管理就是讓別人勞動叫管理，自己勞動不叫管理，叫操作。別人勞動是不是創造性的勞動、積極的勞動，主動的勞動，這就看你管理水平的高低。我們在座每一個人從你參加工作開始，你當過領導也被領導過，在有些領導的領導下，我拼命干，撅著屁股干，我很高興，在有些領導的領導下，你不讓我干，天天讓我呆著我也很生氣，這是領導水平的高低，管理水平的高低，人文關懷的深淺。人文環境還包括我們行業的人文環境，我就說過，行業里遠大和江河是幕墻行業的兩個老大，還有一個老大是哪里，這兩個最大，都很了不起，我很敬佩你們，你們之間的和諧合作很關鍵，我聽到不少風言風語，不愉快的事，這些事的出現，我們有責任，黃主任有責任，工作不細不到家，中國市場之大，過去同行是冤家，今天同行是同盟，你們大企業領導人要有大企業家的風范，要成為行業里合作最好的典范，可不能成為行業里議論的笑料，你們要高舉合作的旗幟，向世人展示合作的社會責任。
今天所有世界上國家與國家，總統忙什么，天天忙合作，忙聯盟，合作是一種社會潮流，什么國際合作團，上海合作組織，G20集團，東盟合作組織等等，什么叫協會，協會就叫協作辦會，友好的環境，大家到一塊協作，硅寶把一個膠弄到今天上市了，不簡單，我跟他們講三條，第一條就是硅寶你們這幾個人，董事長、總經理等高管之前分別在白云、之江硅、中原工作過，一方面要看到你們對這些工廠有功勞，你們做了很多工作，另一方面還要看到這些工廠對你們也有功勞，給你們提供發揮才干的機會和實踐，才有硅寶今天的加速發展，沒有這么一段，硅寶的發展不能這么快，不能忘記他們，他們也不能忘記你們。今天如何更好？這是非常關鍵的。
第二條是上市不容易，上市之后更不容易，風險更大，責任更大。
第三條眼光要遠大，不是在中國爭一流做老大，要和全球最大的企業去比較，學習他們，超過他們，無論從市場看，還是從人才看，全球頂尖的企業應該在中國，若干年應該在你們中間，這就是我們的人文環境。講到人文環境，我舉一個例子，美國有一個鋼鐵之父叫卡耐基，卡耐基死了以后墓碑上寫著，一個高度重視比自己強的人葬于此地，大概這么一個意思，英文寫的。而我們有些人，部下比領導強，這個部下就倒霉了，這叫“武大郎”。我們要高度重視比自己能力強的人，就是水平高的人，這樣才能有很好的人文環境，也就是企業的文化，也是中國儒家企業的精神，作為當代企業家，應具備兩點，一個叫儒商，所謂儒商我們都是孔老先生的后代，儒商是講誠信的，儒商講仁義禮智信，講友好的，講和諧的，一個叫智商，所謂智商是講聰明才智的，靠科技領先的，儒商加智商是我們中國的現代商人的特征。
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