工業(yè)化背景下中國門窗智能化生產(chǎn)解決方案

當前建筑門窗幕墻行業(yè)，幾大工程承包商之間的價格戰(zhàn)打得厲害，這也是顧問公司存在的前提。由于是設(shè)計價格都已透明化，核心焦點還是在不同工程商項目方案的材料差價上。咨詢顧問公司的介入，很大程度上幫助到業(yè)主做決策，一、不選貴的，只選對的，二、不在再有最低報價的投標書就永遠不能中標的怪圈；三、整個施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管，大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點不在列舉，說下我的建議：所有的咨詢顧問公司，一定在官方管理單位下，建立企業(yè)信用檔案，嚴厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在，一經(jīng)舉報，禁業(yè)至少5年，另外，建立專業(yè)的評審專家組，定期為顧問公司提問培訓和學習機會，同時對顧問公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。

中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵親自定義“中國硅酮膠五大領(lǐng)軍企業(yè)”：南有白云、東有之江、西有中原、北有永安、中有中原！這是中國硅酮膠產(chǎn)業(yè)的最新格局！

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！

為災(zāi)區(qū)人民祈福

作為在硅酮膠行業(yè)十多年的感受，浙江凌志在兩個產(chǎn)品領(lǐng)域是起到了很好的高場引導作用1、對我國的中空玻璃質(zhì)量起到提升就是在國內(nèi)首先推出硅酮中空玻璃密封膠，對當時我國的中空玻璃二道密封的聚硫膠的品質(zhì)殘次不齊而引影中空玻璃品質(zhì)取得了*性的改觀，繼凌志推出硅密后硅寶、等企業(yè)緊跟其后推出硅密（硅酮中空玻璃密封膠簡稱）；2、凌志在看到市門窗密封條的耐久性而影響到門窗幕墻密封時該公司研發(fā)了硅橡膠密封條該產(chǎn)品以其卓越的耐候性抗老化性取得市場很高的評價。所以我覺得凌志在對我們整個行業(yè)的品質(zhì)提升做出他的微薄之力。希望朋友們?yōu)樗�點贊

“春光五金”久違了，，，N年前聽說過，之后就沒消息了。這次溫州版金融風暴沒受到打擊吧？這次是怎么了，要和堅朗、國強這些正面干一戰(zhàn)！

從我多年用膠經(jīng)驗來看，廣州白云，廣州安泰這兩個品牌質(zhì)量確實很好！