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前段時間，有網(wǎng)友爆料稱：某中字頭工程局項目部開會期間，會上項目經(jīng)理發(fā)話讓員工們各謀生路，25號以后考勤截止，隨時開離職證明。
經(jīng)查，這份聊天記錄應(yīng)該是2024年年底左右發(fā)出的，正好趕上元旦假、春節(jié)假，員工順勢進(jìn)入“假期+待崗” 的過渡狀態(tài)。
中字頭央企：優(yōu)化的優(yōu)化，裁員的裁員
近兩年，類似消息層出不窮：
建立人才沉淀池
中某某局江蘇分公司605人在5月30日之前要精簡到520人，精簡人員數(shù)量是85人，這些人直接進(jìn)入人才沉淀池，會被統(tǒng)一安排休假和培訓(xùn)。分公司機(jī)關(guān)80人需在5月16日前全部進(jìn)入人才沉淀池，在5月20日之前精簡到50人，分公司所有人重新競聘上崗。
建立淘汰指標(biāo)
壓縮員工數(shù)量
中字頭工程局領(lǐng)導(dǎo)喊話，要求全局干部員工深刻認(rèn)識當(dāng)下建筑行業(yè)極其嚴(yán)峻的形勢，為了“活下去”，要牢牢把握減員增效的改革方向。嚴(yán)格控制員工總量。近兩年要把員工總量(含正式員工、勞務(wù)派遣員工)壓縮到20000人左右，遠(yuǎn)期要控制在15000-20000人之間。2024年底要壓減至3500人以內(nèi)，2025年底要壓減至3000人以內(nèi)。
待崗的待崗，裁員的裁員，中字頭央企尚且如此，中小企業(yè)更不用說了。
央企裁員背后
央企裁員和人員優(yōu)化的核心原因主要有三點：
1、大基建紅利消退
現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，國內(nèi)大基建已進(jìn)入存量競爭階段。
此前，財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等六部門聯(lián)合印發(fā)《市政基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理辦法(試行)》，提出天津、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、廣西、重慶、貴州、云南、甘肅、青海、寧夏12個高風(fēng)險債務(wù)省份，全面暫緩包括交通設(shè)施、供排水（詞條“排水”由行業(yè)大百科提供）設(shè)施、能源設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、園林綠化設(shè)施、綜合類設(shè)施、信息通信設(shè)施、其他市政設(shè)施在內(nèi)的基建項目。
當(dāng)大基建紅利消退，央企面臨訂單減少、利潤率下滑的壓力。企業(yè)存在的本質(zhì)是通過資源配置創(chuàng)造價值，當(dāng)成本超過收益時，企業(yè)的首選必然是通過縮減人員規(guī)模來降低成本分母，這是市場規(guī)律下的必然選擇。
2、國企改革加速
國企改革直指國企長期存在的效率低下、人浮于事問題，核心目標(biāo)是破除 "鐵飯碗" 積弊。例如，中石油、中國鐵建等企業(yè)已通過降薪、調(diào)崗等方式落實績效考核，部分企業(yè)甚至因經(jīng)營壓力暫�？冃ЧべY發(fā)放。
國企改革加速，工資總額和利潤掛鉤。以前不管賺不賺錢，人頭費(fèi)照發(fā)，現(xiàn)在利潤少了，工資總額就得砍。通過“增人不增總額，減人不減總額”政策，倒逼企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
如某央企設(shè)定每年優(yōu)化5%-8%干部指標(biāo)，通過競聘上崗、人才池等機(jī)制實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，將市場競爭機(jī)制引入央企內(nèi)部，通過人力資源重構(gòu)提升生產(chǎn)力。
3、技術(shù)迭代
建筑業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，BIM、裝配式、建筑機(jī)器人等新生產(chǎn)方式對人員技能提出新要求。很多工地都用無人機(jī)測繪、AI算工程量，以前10個人的活現(xiàn)在3個人加臺電腦就能干了。某建筑央企上了BIM系統(tǒng)后，直接砍掉30%的基層崗位。
此外，新質(zhì)生產(chǎn)力成為新趨勢，央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比超40%，其薪酬分配向高精尖人才傾斜。
建筑央企進(jìn)行的本輪人才優(yōu)化，首先淘汰的就是與新技術(shù)不匹配的冗余崗位。技術(shù)進(jìn)步必然導(dǎo)致舊崗位消亡，就像超市自助結(jié)賬機(jī)普及了，收銀員自然就少了，技術(shù)進(jìn)步必然淘汰跟不上的人。
這輪裁員本質(zhì)上是行業(yè)寒冬、政策倒逼和技術(shù)革命三重因素疊加的結(jié)果。
工程人的方向
在這樣的大環(huán)境下，建筑從業(yè)人員，包括門窗幕墻人應(yīng)該如何應(yīng)對?
大家都知道，無非是堅守和轉(zhuǎn)型兩個方向，但如何守得住?轉(zhuǎn)得了?
堅守：
1、修煉內(nèi)功
在任何一個行業(yè)，守得住的關(guān)鍵是你需要有核心競爭力，擁有不可替代性。
一個是深耕垂直領(lǐng)域，專攻傳統(tǒng)建筑中的高難度細(xì)分領(lǐng)域，如掌握超限高層、大跨度空間結(jié)構(gòu)、深基坑支護(hù)等復(fù)雜施工技術(shù)的人肯定更有競爭力，此外還有古建筑修復(fù)與保護(hù)工程師、巖土工程勘察與治理專家、工程監(jiān)理與項目管理復(fù)合型人才、特種施工設(shè)備操作與維護(hù)專家等，難以替代性的，才是更易堅守的。
其次選擇技術(shù)復(fù)雜的細(xì)分賽道，如BIM、裝配式、智能、綠色、數(shù)字化等領(lǐng)域。同時拿下高含金量證書，提升職業(yè)“硬通貨”價值，雖然有證不代表絕對實力，但沒證的話連邁進(jìn)門檻的機(jī)會都沒有。
2、擁抱變化
擁抱行業(yè)變化：從2025年的《政府工作報告》可以看出建筑業(yè)的趨勢與房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展期相比發(fā)生了巨大的改變，未來的工程項目將傾向于“存量提質(zhì)、新型多元、戰(zhàn)略協(xié)同”。哪里有變化，哪里就有項目，哪里才有活兒干。
擁抱新技術(shù)：正如每一次技術(shù)爆發(fā)，危機(jī)伴隨著機(jī)遇。2025年，DeepSeek爆火，建筑企業(yè)爭相部署，同時刮起了全民學(xué)AI的狂潮，如果此時你嗤之以鼻，那幾個月后說不定就會對升職加薪的同事急紅了眼。當(dāng)然了，這里并非要讓你死磕DeepSeek，而是任何出來的新技術(shù)，你應(yīng)該在學(xué)習(xí)中質(zhì)疑，而不是上來就質(zhì)疑。
擁抱變化、擁抱新技術(shù)，在瞬息萬變的時代，應(yīng)對變化的能力才是核心競爭力。
轉(zhuǎn)型：
轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)?如果完全脫離之前積累的幾十年經(jīng)驗，直接沖到其他行業(yè)，大概率是失敗的，這里不提供解決方案，因為每個人是千差萬別的，我只能通過成功案例提供給你一些思路，我認(rèn)為轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是半跨界：建筑+其他賽道。
比如建筑+新媒體，這里的新媒體可以是內(nèi)容創(chuàng)作平臺、短視頻平臺、直播平臺，也可以是其他平臺，結(jié)合建筑業(yè)的身份來做，不然你如何與其他人競爭?在抖音上，很多打著建筑女高工、工地兄弟等身份的人坐擁幾十萬粉絲。
還有一個成功案例建筑+餐廳，最近，上海外灘27號的“成因繞梁Oriental Architecture”餐廳火了，這家店是2024年開業(yè)的，由建筑設(shè)計團(tuán)隊與米其林廚師聯(lián)合打造，以 “可食用的建筑史” 為核心理念，人均上千，并且評分極高。
這家店的火爆，也為建筑人員轉(zhuǎn)行打開了新的格局。
結(jié)語：保持清醒，積極面對
全球經(jīng)濟(jì)下行，國內(nèi)房地產(chǎn)、建筑業(yè)低迷，每一個門窗（詞條“窗”由行業(yè)大百科提供）幕墻人在拐點面前都舉步維艱……時代的塵埃落在普通人身上，可能就是一座大山。
站在行業(yè)變革的十字路口，無論堅守深水區(qū)，還是開拓新大陸，都值得敬佩，畢竟靠自己雙手賺錢，永遠(yuǎn)都不寒磣。
